A、明確性
B、衡量性
C、可實現(xiàn)性
D、相關(guān)性
E、時限性
F、以上都是
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A、高價值。
B、屬于計劃與改善性質(zhì)。
C、有期限壓力。
D、危機(jī)型事件。
A、目標(biāo)的緊迫性。
B、目標(biāo)的重要性。
C、自身經(jīng)驗和感知判斷。
D、目標(biāo)緊迫性與重要性。
A、想清楚主要目標(biāo)。
B、根據(jù)經(jīng)驗，邊做邊確定。
C、寫下來是判斷的第一步。
A、篩選目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
B、羅列目標(biāo)、評估目標(biāo)、管理目標(biāo)。
C、羅列目標(biāo)、篩選目標(biāo)、評估目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
D、羅列目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
A、設(shè)定目標(biāo)、制定步驟、完成實施。
B、設(shè)定目標(biāo)、制定步驟、形成每個步驟分項能力、高頻總結(jié)分析鎖定并解決問題、適度調(diào)動外力以解決問題。
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）