A、人治大于法治
B、指導(dǎo)過程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過于追求細節(jié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、任務(wù)分配的是否到位
B、任務(wù)分配的是否明確
C、任務(wù)分配的是否情緒
D、任務(wù)分配的是否有效
A、受鼓舞的成員
B、滿意的成員
C、敬業(yè)的成員
D、新加入的成員
A、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標
B、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
A、任務(wù)分配、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
B、團隊構(gòu)建、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
C、團隊構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
D、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
A、領(lǐng)導(dǎo)者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
最新試題
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）