A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
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A、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
B、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論。
C、制定調研方法和信息搜集途徑、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
D、制定調研方法和信息搜集途徑、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標客戶
D、產品技術
A、客戶需求研究
B、市場調研
C、產品表達
D、促銷策劃
A、計劃
B、預測
C、管理
D、監(jiān)督與協(xié)調
A、市場細分
B、售前
C、售中
D、售后
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）