A.對總承包而言,平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞,綜合管理強的優(yōu)勢
B.有利于項目的總體組織管理
C.有利于控制工程質(zhì)量
D.有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商,有助競爭
E.特別情況下利于縮短建設(shè)工期,控制質(zhì)量
F.組織協(xié)調(diào)和管理工作量大,合同管理工作量大
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A.保持產(chǎn)品的功能不變,價低產(chǎn)品成本
B.在產(chǎn)品成本不變的前提下,提高產(chǎn)品的功能
C.產(chǎn)品成本大大增加,但功能提高的幅度小
D.運用新技術(shù),革新產(chǎn)品
A按投資的費用組成分解B按年度,季度或月度分解C按項目實施的階段分解
D按項目流程分解E按項目要求分解F按項目結(jié)構(gòu)組成分解
A、主要線路
B、次要線路
C、非關(guān)鍵線路
D、關(guān)鍵線路
A、關(guān)鍵節(jié)點
B、非關(guān)鍵節(jié)點
C、次要節(jié)點
D、主要節(jié)點
A、橫道圖比較
B、網(wǎng)絡(luò)圖檢查
C、工作表
D、香蕉形曲線比較法
E、S形曲線比較法
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()