A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
C.增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D.避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)
E.降低替代品的威脅
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A.包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè),合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
B.建立一個(gè)新的企業(yè)
C.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
A.是指企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次
B.其中,戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要
C.是指生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等過(guò)程
D.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程
E.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)
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最新試題
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
“五力模型”的“五力”是指()
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。