A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標
您可能感興趣的試卷
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A.低成本略
B.產品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導成長
C.授權成長
D.協調成長
E.合作成長
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.成長型戰(zhàn)略
E.競爭型戰(zhàn)略
A.負責整體戰(zhàn)略
B.制定業(yè)務戰(zhàn)略
C.制定職能戰(zhàn)略
D.實施和評估戰(zhàn)略
A.雇員人數和銷售額
B.銷售額和資產總額
C.雇員人數和資產總額
D.雇員人數、銷售額和資產總額
最新試題
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。
現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。