A.有價值
B.獨特
C.難于模仿
D.不可替代
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A.設(shè)備和設(shè)施資源
B.生產(chǎn)資源
C.組織資源
D.企業(yè)員工資源
A.技術(shù)資源
B.財務(wù)資源
C.組織資源
D.人力資源
A.個體工商戶
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.個人獨資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.無限責(zé)任公司
A.信貸信譽(yù)抵
B.無限責(zé)任
C.財務(wù)有限
D.缺乏企業(yè)管理
最新試題
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有（）
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。