A.分析
B.界定
C.歸類(lèi)
D.判斷
E.匯總
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A.經(jīng)驗(yàn)式評(píng)價(jià)尺度
B.量詞式評(píng)價(jià)尺度
C.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
D.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
E.定義式評(píng)價(jià)尺度
A.戰(zhàn)略互動(dòng)性匹配
B.突發(fā)性匹配
C.理想實(shí)踐匹配
D.整體性匹配
E.捆綁式匹配
A.史密斯
B.肯德?tīng)?br />
C.布蘭茲
D.夏菲德
A.卡普蘭和辛迪利
B.諾頓和辛迪利
C.卡普蘭和諾頓
D.辛迪利和威爾遜
A.能力記錄法
B.態(tài)度記錄法
C.工作業(yè)績(jī)記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。