A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、協(xié)調(diào)
E、控制
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A、起點(diǎn)
B、終點(diǎn)
C、過(guò)程
D、后期
A、工作定額原理
B、科學(xué)選人用人
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)活動(dòng)
D、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化
A、工作定額原理
B、五項(xiàng)職能學(xué)說(shuō)
C、六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D、管理的十四項(xiàng)原則
A、經(jīng)紀(jì)人
B、社會(huì)人
C、理性人
D、復(fù)雜人
A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能
B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能
C、概念技能，人際技能，技術(shù)技能
D、人際技能，技術(shù)技能，概念技能
最新試題
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專(zhuān)門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。