A.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)決策效率的不斷改進(jìn)，來贏得包括知識(shí)資源在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在職培訓(xùn)和知識(shí)更新等方面的工作，努力提高員工的基本素質(zhì)
C.企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理職能的拓展，強(qiáng)化組織的知識(shí)創(chuàng)新與自我學(xué)習(xí)職能
D.企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部世界的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從更為廣泛的渠道吸取最新知識(shí)
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某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）