A.上級對下級的評價
B.下級對上級的評價
C.同級關(guān)系部門相互之間的評價
D.各層次的自我評價
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A.時間
B.成本
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
A.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
B.企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理
C.目標(biāo)管理是一種程序
D.組織中的各級管理人員確定彼此的成果責(zé)任,并以此作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則
A.即把戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)計劃
B.要求計劃在不同的時期內(nèi)和不同職能空間上協(xié)調(diào)一致
C.要保證計劃全面且均衡的得以實施和完成
D.既是中、短期計劃的制定過程,又是中、長、短期計劃組織實施的過程
A.目標(biāo)的執(zhí)行
B.成果評價
C.制定目標(biāo)
D.信息反饋
A.總目標(biāo)
B.分目標(biāo)
C.目標(biāo)體系
D.方針
最新試題
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()