A、庫存產(chǎn)品。
B、勞動時(shí)間。
C、推遲交貨期。
D、購買設(shè)備。
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A、利潤最大。
B、成本最小。
C、充分利用資源。
D、使庫存量最小。
A、每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力
B、生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力
C、基本生產(chǎn)車間的能力
D、裝配流水線能力
A、滿足生產(chǎn)工藝過程的要求。
B、尋求最小運(yùn)輸量的布置方案。
C、有利安全生產(chǎn)。
D、符合環(huán)保要求。
A、費(fèi)用原則
B、長遠(yuǎn)發(fā)展原則
C、接近用戶原則
D、系統(tǒng)分析原則
A、整個工程項(xiàng)目的最后完工時(shí)間
B、該項(xiàng)作業(yè)的所有結(jié)點(diǎn)時(shí)間
C、該項(xiàng)作業(yè)的箭尾結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間
D、這項(xiàng)作業(yè)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間
最新試題
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
庫存費(fèi)用可以分為存儲費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。