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怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？

作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)

請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟，并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。

消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式？

在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？

企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級管理，請問如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級管理？

怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作？

制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？

論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容