A.管理者的經(jīng)歷
B.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
C.企業(yè)的競爭者
D.企業(yè)發(fā)展歷史
E.管理者的個性
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A.自然風(fēng)險(xiǎn)
B.社會風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
E.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.避免
B.抵制
C.損失預(yù)防與抑制
D.控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.擴(kuò)大
A.保留或承擔(dān)
B.財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.中和
D.保險(xiǎn)
E.避免
A.發(fā)展的目標(biāo)
B.合法性目標(biāo)
C.生存目標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
E.收益穩(wěn)定目標(biāo)
A.小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
B.大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
C.中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
D.跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理組織
E.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織
最新試題
用收益現(xiàn)值法評估財(cái)產(chǎn)時(shí)的一般程序包括（）。
影響效益比值的因素有（）。
控制型手段通常有（）。
財(cái)務(wù)型手段通常有（）。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容（）。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
流程圖的局限性是（）。
人身風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動能力等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。人身風(fēng)險(xiǎn)通常又可分為（）。
風(fēng)險(xiǎn)識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要是由風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起的，這種變化主要來自于（）。