不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng),但發(fā)展迅速的民營(yíng)公司,隨著市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績(jī)效考核工作。解決人員配置和績(jī)效管理等方面存在的突出問(wèn)題,人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問(wèn)題,首先要開展工作分析,理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說(shuō)明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo),并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書的調(diào)查問(wèn)卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來(lái)的問(wèn)卷填寫質(zhì)量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時(shí)對(duì)公司各部門職位的了解重新編制說(shuō)明書,這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

公司在開展工作分析時(shí)存在的問(wèn)題有()。

A.缺少對(duì)工作相關(guān)背景信息的收集 
B.工作分析方法的選擇不當(dāng) 
C.缺少工作分析結(jié)果的反饋 
D.沒(méi)有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)


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