某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)）。
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
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第4個月承包商應得工程款為多少萬元？業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元？
背景材料某水利樞紐工程位于海拔高程1800m地區(qū)，設計混凝土骨料量75萬t。其中砂子24萬t,采用天然砂石料篩洗加工，料場覆蓋層清除量7萬m33。由于骨料級配供求不平衡，缺砂12萬t由篩洗獲得的粒徑20mm～40mm的礫石經(jīng)棒磨制砂給予補充，最終級配棄料5萬t。(1)計算參數(shù)1)砂石料密度：覆蓋層天然密度1.50t/m3，天然砂礫料密度1.74t/m3，分級礫石密度1.65t/m3，天然砂密度1.55t/m3，人工砂密度1.50t/m3;2)篩洗系統(tǒng)處理能力2×220t/h，制砂棒磨機一臺，處理能力50t/h;3)砂石備料工程綜合取費費率為21.98%;4)施工組織設計工藝流程及各流程工序概算直接費單價如下圖：問題計算該工程混凝土骨料(砂及礫石)的單價。
在氣體滅火系統(tǒng)安裝工程中，滅火劑輸送管道多采用的管材為()。
分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。
分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。
在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么？
分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整；因設計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2：因業(yè)主設計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關資料?！締栴}】1.事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?2.事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關鍵線路是哪一條?列式計算應批準延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工作工程價款）。4.按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?
假定A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）