A.施組、施工方案并合理優(yōu)化
B.勞務(wù)單價
C.施工組織
D.工期
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A.合同外項目勞務(wù)價格和工程量審批單
B.合同外項目勞務(wù)價格
C.工程量審批單
D.項目計劃負(fù)責(zé)人
A.項目評估或公司指導(dǎo)價
B.項目評估
C.公司指導(dǎo)價
D.結(jié)合項目確定
A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.項目計劃負(fù)責(zé)人
D.項目分管計劃的副經(jīng)理
A.5號前
B.20號前
C.30號前
D.10前
A.半個月
B.20天
C.30天
D.10天
最新試題
簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）
項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。
測算工程分包價格時，合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么？
某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時，按超出部分的20%提取獎金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險，但暫未進行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額？
簡述合同外計價的程序？
計算3月份工程進度款。