A.28日
B.25日
C.23日
D.20日
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A.23日
B.25日
C.28日
D.20日
A.集體
B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子
C.計劃部門
D.技術(shù)部門
A.技術(shù)部門；安質(zhì)部門
B.計劃部門；技術(shù)部門
C.技術(shù)部門；計劃部門
D.技術(shù)部門；物資部門
A.只核定結(jié)算單價
B.核定工程消耗材料量和結(jié)算單價
C.核定工程量和結(jié)算單價
D.核定工程量和工程款撥付
A.造價工程師重新確定的單價
B.工程量清單單價
C.允許
D.不允許
最新試題
建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。
背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中，只對2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
為防范項(xiàng)目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項(xiàng)目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？
一般適用于總價合同的工程有（）
某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費(fèi)為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時間，機(jī)械臺班5臺班，人工20個工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。
甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費(fèi)50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。
1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？
責(zé)任預(yù)算總額組成（）