A.工程合同
B.分包合同
C.設計資料
D.施工現場實際
E.政策性文件
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A.投標階段-標前做優(yōu)項目
B.出圖前階段-工前優(yōu)化設計
C.施工過程階段-工中變更索賠
D.收尾結算階段-工后清概補差
A.勞務分包價格超出評估或指導價的
B.合同外項目無依據定價
C.另行簽訂補充協議的
D.無依據超合同規(guī)定結算的
A.勞務合同雙方代表要逐頁右下角小簽
B.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議
C.項目經理必須與勞務公司法定代表人或授權代理人簽訂合同
D.對存在較大法律風險的分包合同應由法律事務部門參與起草，且今后所有勞務合同需報公司法律事務部門審批。
E.項目部在合同簽訂前，項目嚴格審查對方當事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經營狀況，杜絕無效合同和合同風險隱患。
F.所有項目施工必須在公司制式文本的基礎上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。
A.勞務合同工作量價格清單
B.甲供料及損耗一覽表
C.甲供機械一覽表
D.乙方提供機械設備一覽表
A.原合同有的或類似的價格執(zhí)行
B.原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定
C.報上一級審批
D.項目經理和勞務方雙方協商確定
最新試題
不可抗力造成損害的責任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔。（）
某工程項目中標合同額為18000萬元，綜合收益確保指標300萬元，爭取指標500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質量事故（合同規(guī)定出現重大事故扣減獎勵額的30%），經考核后項目實現綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當綜合收益實現確保指標時，按結算產值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當超過確保指標低于或等于爭取指標時，按超出部分的20%提取獎金，當超過爭取指標時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風險，但暫未進行，根據承包合同規(guī)定，對具備兌現條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現額的70％兌現。請你根據合同規(guī)定計算項目承包人應得的獎勵金額？
簡述合同外計價的程序？
自然災害具體內容細化為：暴雨、雪災、洪水、地震、海嘯、臺風、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內不可預測的突發(fā)性地質災害等。其中具體程度的約定為：（）
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應采取哪些積極措施規(guī)避審計風險？（至少寫出三條）
簡述工程勞務結算的工作程序？
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
某項目工程量和工料機綜合單價的計算結果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預計本項目應結算價為多少元？應支付工程款多少元？
建立項目責任成本體系，劃分責任中心，其中責任體系四要素（）
采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風險內容及其范圍（幅度）。