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判斷題
如果發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)付款中的債權(quán)人實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的購(gòu)貨方，則應(yīng)進(jìn)一步審查這是否意味著公司有隱瞞收入的行為。
答案：正確
判斷題
過(guò)高的貨幣持有量會(huì)降低資金的收益性。
答案：正確
判斷題
固定資產(chǎn)比重越高，企業(yè)資產(chǎn)的彈性越差。
答案：正確
判斷題
負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)一定會(huì)引起負(fù)債規(guī)模發(fā)生變動(dòng)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。
答案：正確
判斷題
監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門(mén)規(guī)定。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。
答案：正確
判斷題
企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。
答案：正確
判斷題
組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。
答案：錯(cuò)誤

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預(yù)計(jì)負(fù)債是潛在義務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

你可能感興趣的試題

如果發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)付款中的債權(quán)人實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的購(gòu)貨方，則應(yīng)進(jìn)一步審查這是否意味著公司有隱瞞收入的行為。

過(guò)高的貨幣持有量會(huì)降低資金的收益性。

固定資產(chǎn)比重越高，企業(yè)資產(chǎn)的彈性越差。

負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)一定會(huì)引起負(fù)債規(guī)模發(fā)生變動(dòng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門(mén)規(guī)定。

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。

組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

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預(yù)計(jì)負(fù)債是潛在義務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

你可能感興趣的試題

如果發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)付款中的債權(quán)人實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的購(gòu)貨方，則應(yīng)進(jìn)一步審查這是否意味著公司有隱瞞收入的行為。

過(guò)高的貨幣持有量會(huì)降低資金的收益性。

固定資產(chǎn)比重越高，企業(yè)資產(chǎn)的彈性越差。

負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)一定會(huì)引起負(fù)債規(guī)模發(fā)生變動(dòng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門(mén)規(guī)定。

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。

組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

預(yù)計(jì)負(fù)債是潛在義務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

如果發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)付款中的債權(quán)人實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的購(gòu)貨方，則應(yīng)進(jìn)一步審查這是否意味著公司有隱瞞收入的行為。

固定資產(chǎn)比重越高，企業(yè)資產(chǎn)的彈性越差。

負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)一定會(huì)引起負(fù)債規(guī)模發(fā)生變動(dòng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門(mén)規(guī)定。

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。

組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。