A.提高儲存面積占庫房總面積的比例
B.減少進(jìn)出物品周轉(zhuǎn)區(qū)面積
C.將驗(yàn)貨區(qū)和準(zhǔn)備區(qū)移出庫外
D.進(jìn)出貨兩端作業(yè)區(qū)流動處理
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A.托盤
B.集裝箱
C.車輛
D.噸位
A.市場信息
B.商品交易信息
C.物流信息
D.三者都屬于
A.儲存區(qū)
B.保管區(qū)
C.發(fā)貨區(qū)
D.待檢區(qū)
A.接運(yùn)—內(nèi)部交接—驗(yàn)收—保管保養(yǎng)—出庫
B.接運(yùn)—驗(yàn)收—內(nèi)部交接—保管保養(yǎng)—出庫
C.接運(yùn)—驗(yàn)收—保管保養(yǎng)—內(nèi)部交接—出庫
D.接運(yùn)—內(nèi)部交接—保管保養(yǎng)—驗(yàn)收—出庫
A.9
B.11
C.13
D.14
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。