A.從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
B.從過(guò)程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內(nèi)涵
C.從要素的角度討論管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新
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A.引入一種新產(chǎn)品或者某產(chǎn)品的一種新的特性
B.引入一種新的生產(chǎn)方式
C.開(kāi)辟新市場(chǎng)
D.獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源
E.建立任何一種新的組織形式
A.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
B.敢于提出問(wèn)題
C.主動(dòng)求新求變
D.積極探究
A.變革組織機(jī)構(gòu)
B.創(chuàng)新組織人才配備
C.構(gòu)建創(chuàng)新型組織
D.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
A.培養(yǎng)和挖掘領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
B.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
C.構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍
D.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
A.自發(fā)創(chuàng)新
B.有組織的創(chuàng)新
C.漸進(jìn)式創(chuàng)新
D.破壞式創(chuàng)新
最新試題
管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個(gè)環(huán)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新研究圍繞（）幾個(gè)方面展開(kāi)。
（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
在組織中，一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）
創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn)，按照評(píng)估基本原則的要求，通過(guò)運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法，確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。（）
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類(lèi)企業(yè)，分別是（）。
人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質(zhì)，突出表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。
人們對(duì)于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對(duì)管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是指通過(guò)更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。（）
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）