A.層次上
B.部門
C.技術(shù)類型上
D.員工
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A.熊彼特
B.德魯克
C.法約爾
D.哈羅德•孔茨
A.合成材料的創(chuàng)新
B.高新技術(shù)的應(yīng)用
C.發(fā)現(xiàn)原材料的新用途
D.材料的工藝創(chuàng)新
A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C.要素創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新
D.組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
A.凱恩斯
B.西蒙
C.熊彼特
D.泰羅
A.系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新
B.防御型創(chuàng)新
C.積極攻擊型創(chuàng)新
D.自發(fā)創(chuàng)新
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
買方具有較高討價還價能力的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因為（）