A、品種數(shù)較多
B、資本密集
C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
D、設(shè)備柔性較低
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A、我們怎樣才能提高工作效率
B、我們的自動化程度是否有待提高
C、我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在做的事情
D、我們的盈利空間還有多大
A、運營能力
B、質(zhì)量管理
C、設(shè)施選址
D、流程選擇
A、5
B、10
C、15
D、20
A、日本
B、英國
C、美國
D、法國
A、對作為商品出售的零部件的需求
B、企業(yè)對原材料的需求
C、企業(yè)對外購件、外協(xié)件的需求
D、對轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的半成品的需求
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。