A、1%
B、5%
C、7%
D、8%
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A、不收取此項費用
B、1000
C、5000
D、10000
A、300
B、400
C、500
D、600
A、3年
B、2年
C、1年
D、半年
A、區(qū)域中心店
B、各門店
C、招商本部相關品類
D、招商本部合同管理中心
A、考核期差額利潤=考核期內保底額-考核期內實際銷售額
B、考核期差額利潤=(考核期內保底額-考核期內實際銷售額)*合同扣率
C、考核期差額利潤=(考核期內實際銷售額-考核期內保底額)*合同扣率
D、考核期差額利潤=考核期內實際銷售額-考核期內保底額
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最新試題
中心店新品引進的最終審批權為招商本部本部長,分店新品引進的最終審批權為區(qū)域總經(jīng)理。
合同規(guī)定,未經(jīng)甲方出具書面同意文件,乙方不得以任何方式轉讓本合同權力義務給第三人。
供應商為促銷在短期(不滿一個月),全場打折(滿減、滿贈)的,7折以上的可承擔5%。
供應商名稱、稅號發(fā)生變化,原公司在系統(tǒng)內注銷,需重新簽訂新合同。
每年續(xù)簽合同生效后,需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進行補扣。
企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
資生堂集團旗下中國專售的品牌是歐珀萊和za
被列入清退的邊廳品牌,如果品牌評估排名在該品類內50%以上的,可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺,梳理并完善系統(tǒng)內百貨信息,實現(xiàn)品牌資源的精細化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。