單項選擇題幾個子團隊正在為一個具有固定工期的項目工作，實施團隊經(jīng)常延遲向質(zhì)量保證（QA）團隊提供工作產(chǎn)品，從而導(dǎo)致關(guān)系緊張。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與兩個團隊一起，以便質(zhì)量保證團隊可以說明實施團隊延遲交付的影響，并討論可能的解決方案
B.將提供給實施團隊進行質(zhì)量保證任務(wù)的實際預(yù)期時間加倍，確保在交付延遲的情況下有足夠的時間進行全面測試
C.指示質(zhì)量保證團隊在可用時間內(nèi)完成盡可能多的測試
D.為質(zhì)量保證團隊增加人員，以便即使由于延遲交付而壓縮進度計劃，也可以完成測試


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3.單項選擇題項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.接受該變更請求，并繼續(xù)管理項目以滿足需求和進度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團隊建設(shè)會議，希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
D.向項目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項目績效的詳細信息

5.單項選擇題項目經(jīng)理想要采購一些訂制產(chǎn)品，且可以從多個供應(yīng)商處獲得相同等級和質(zhì)量的訂制產(chǎn)品。若要確保他們的報價具有可比性，采購包中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）

A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標的工作說明書（SOW）
C.經(jīng)批準的項目范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典
D.風險管理計劃以及風險管理審查報告