A.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，把績(jī)效中的某一方面甚至與工作績(jī)效無(wú)關(guān)的某一方面看的太重，從而影響了整體績(jī)效的考評(píng)
B.考評(píng)人員對(duì)被考評(píng)者的某種特殊的偏見(jiàn)而影響對(duì)其工作實(shí)績(jī)的考評(píng)
C.對(duì)所有的被考評(píng)者的結(jié)論差不多
D.對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，過(guò)多的從近期的某種表現(xiàn)出發(fā)，忽視長(zhǎng)期表現(xiàn)
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A.暈輪效應(yīng)
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三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）