A.暈輪效應(yīng)
B.寬松錯(cuò)誤
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.趨中錯(cuò)誤
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A.暈輪效應(yīng)
B.寬松錯(cuò)誤
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.趨中錯(cuò)誤
A.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí),把績(jī)效中的某一方面甚至與工作績(jī)效無(wú)關(guān)的某一方面看的太重,從而影響了整體績(jī)效的考評(píng)
B.考評(píng)人員對(duì)被考評(píng)者的某種特殊的偏見而影響對(duì)其工作實(shí)績(jī)的考評(píng)
C.對(duì)所有的被考評(píng)者的結(jié)論差不多
D.對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí),過(guò)多的從近期的某種表現(xiàn)出發(fā),忽視長(zhǎng)期表現(xiàn)
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最新試題
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()