A.核對(duì)輸入的項(xiàng)目號(hào)碼是恰當(dāng)?shù)?br />
B.確認(rèn)使用者身份并確證輸入地點(diǎn)
C.使用項(xiàng)目數(shù)碼表及材料需量表
D.要求存貨業(yè)務(wù)中使用內(nèi)部文件標(biāo)簽
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ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場(chǎng)部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；
33建議新分店的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)；
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)和廣告宣傳；
決定特殊銷(xiāo)售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類(lèi)產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過(guò)掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車(chē)送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.由于已收商品不經(jīng)常與個(gè)別采購(gòu)訂單核對(duì)，因此控制會(huì)減弱
B.特別價(jià)格，最大送貨量以及發(fā)送時(shí)間的長(zhǎng)期合同將是用來(lái)代替?zhèn)€別采購(gòu)訂單的合理方式
C.公司的報(bào)廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類(lèi)別的利潤(rùn)和總銷(xiāo)售量將會(huì)增加
ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場(chǎng)部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；
33建議新分店的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)；
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)和廣告宣傳；
決定特殊銷(xiāo)售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類(lèi)產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過(guò)掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車(chē)送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.通過(guò)掃描已收產(chǎn)品來(lái)形成電子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品有利于增加其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場(chǎng)經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購(gòu)預(yù)算可以控制他們的采購(gòu)量
ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場(chǎng)部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；
33建議新分店的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)；
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)和廣告宣傳；
決定特殊銷(xiāo)售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類(lèi)產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過(guò)掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車(chē)送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理，這樣會(huì)影響對(duì)個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別生成的凈利潤(rùn)總額來(lái)評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒(méi)有設(shè)置驗(yàn)收職能
下面的資料來(lái)自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來(lái)確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴(lài)一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專(zhuān)利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.應(yīng)付帳款的大幅度增加，影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
B.存貨的大幅度漲價(jià)
C.應(yīng)收帳款的大幅度增加
D.無(wú)形資產(chǎn)余額的大幅度增加，影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
最新試題
為了對(duì)屬性抽樣的結(jié)論進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須首先明確（）
針對(duì)制造商廢料處理職能的經(jīng)營(yíng)審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)著重分析（）
通過(guò)與資料錄入人員面談，內(nèi)部審計(jì)師識(shí)別出該系統(tǒng)中存在重大缺陷。審計(jì)師應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施：（）
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來(lái)表示控制系統(tǒng)，并參照流程圖來(lái)描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
以下的X條型圖是某健康保險(xiǎn)公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序輸出的例子，用于監(jiān)控醫(yī)生的各種外科手術(shù)程序的賬單數(shù)額（）表中的這個(gè)資料圖表示：
以下哪種情況最有可能向委托人（業(yè)務(wù)約定客戶(hù)）提交中期書(shū)面報(bào)告（）
以下哪項(xiàng)可用于樣本計(jì)劃階段的標(biāo)準(zhǔn)差估計(jì)？（）
在觀察到公司有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)政策不斷發(fā)生被違反的情況下，以下哪項(xiàng)描述了應(yīng)采取的最佳措施（）
內(nèi)部審計(jì)職能剛剛完成對(duì)應(yīng)付賬款職能的審計(jì)。作為最終審計(jì)報(bào)告的一部分，該項(xiàng)審計(jì)的總結(jié)報(bào)告有可能單獨(dú)提供給以下哪類(lèi)人員？（）
某審計(jì)師正考慮設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，以便研究雇員對(duì)控制程序的態(tài)度。以下哪項(xiàng)在設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)最不重要（）