A.項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力
B.從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限
D.職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有
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A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗充足
C.強大資金后盾
D.做好應(yīng)對和退卻計劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會受罰
D.帕肯森定律
A.制訂長遠計劃
B.制訂退卻計劃
C.風(fēng)險儲備
D.制訂應(yīng)急計劃
A.0和1之間
B.1和2之間
C.0和2之間
D.1和3之間
A.預(yù)算成本和完工成本
B.項目預(yù)算成本和預(yù)計完工成本
C.完工預(yù)算成本和預(yù)計完工成本
D.預(yù)計完工成本和完工預(yù)算成本
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）