A.工作對(duì)象不同,骨干員工為事,班組長為人事
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相同,均以個(gè)人業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)
C.職責(zé)范圍不同,骨干員工為事務(wù),班組長為團(tuán)隊(duì)
D.工作技能不同,骨干員工為做事技巧,班組長為管理技巧
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A.技能
B.聽話
C.態(tài)度
D.知識(shí)
A.等待
B.缺陷
C.批量生產(chǎn)
D.物料
A.理解班組員工的需求和感情
B.高人一等的專長
C.事必躬親,所有事都親自做
D.公平、公正對(duì)待班組的每一位員工
A.傳話通知,把上級(jí)要求,原話傳達(dá)給班組成員,也要把班組員工的要求一字不差地報(bào)告給上級(jí)
B.平衡協(xié)調(diào),班組長要和兄弟部門保持順暢的溝通、協(xié)調(diào),使跨班組工作,順利進(jìn)行
C.啟下,做好班組的組織管理工作,帶領(lǐng)班組員工完成任務(wù),使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
D.承上,承擔(dān)單位職責(zé),達(dá)成組織目標(biāo),執(zhí)行上司指示
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最新試題
寫專題報(bào)告要一事一報(bào),體現(xiàn)其()性。
QC小組活動(dòng)取得的成果類型,主要可分為()和“無形成果”。
QC小組課題設(shè)定時(shí)要抓住三個(gè)要素:()、問題(特性)、結(jié)果。
從計(jì)劃的具體分類來講,比較長遠(yuǎn)、宏大的為()。
QC小組注冊(cè)登記()進(jìn)行一次。
新一代CTC本著“以()為平臺(tái),以CTC為核心”的原則來進(jìn)行開發(fā)。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
QC小組的組建原則是()、上下結(jié)合的原則。
請(qǐng)示和報(bào)告都屬于()。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會(huì)發(fā)表型。