A、東北、西北公司負責(zé)一次物流的優(yōu)化、組織與實施,負責(zé)轄區(qū)內(nèi)庫存調(diào)度、跨省區(qū)油庫租賃和配送協(xié)調(diào)
B、燃料油、潤滑油等產(chǎn)品的物流要逐步實現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理
C、省區(qū)公司負責(zé)一次物流銜接、二次配送組織與優(yōu)化,集中管理轄區(qū)內(nèi)的油庫和庫存,每個省可設(shè)1-2個配送調(diào)度中心
D、油庫集中管理后,油庫所在地市公司負責(zé)油庫員工的社會保險、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作
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A、所有新建、新擴建、達標(biāo)改造、隱患治理、檢維修等項目全部集中歸口管理
B、所有投資、費用、折舊返還、安?;饘m椀荣Y金全部集中管理、統(tǒng)一使用
C、各省公司明確工程建設(shè)管理歸口部門,負責(zé)立項和設(shè)計審查、招標(biāo)和集中采購、各階段的驗收與審計
D、地市公司負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)管、外部關(guān)系協(xié)調(diào)和證照辦理,對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商、服務(wù)商有建議權(quán)、評價權(quán)和選擇權(quán)
A、這兩項業(yè)務(wù)在省級公司層面上要合,在地市公司層面上要分
B、這兩項業(yè)務(wù)在省級公司層面上要分,在地市級公司層面上要合
C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門,在地市凍死零售管理部門設(shè)立專崗
D、在加油站層面,非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負責(zé)
A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進各項銷售業(yè)務(wù)受控運行的重要手段
B、堅持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機結(jié)合,并將月度預(yù)算與旬預(yù)測結(jié)合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實預(yù)算管理的重要方法,建立板塊、省公司、地市級公司三級月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費用預(yù)算指標(biāo),強化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性
A、學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗,加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),出臺相關(guān)政策,落實資源渠道,明確管理交接流程和界面,為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實集團公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議,油氣并舉,征去網(wǎng)絡(luò)項目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施,通過加油站改造、撬裝等設(shè)施方式,快速推進加氣業(yè)務(wù)
A、堅持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高起點推進
B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理,或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營
C、城市燃氣、LPG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃氣公司統(tǒng)一運營
D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前,先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點
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最新試題
簡述流程表單化和表單信息化的效果?
說明全員、全過程管理KPI指標(biāo)考核體系級次及考核對象?
下列選項中,不屬于企業(yè)精細化管理模式構(gòu)成的是()
關(guān)于加強油品質(zhì)量管理,正確的說法有()。
關(guān)于加油卡規(guī)范管理,正確的觀點有()。
企業(yè)實現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路是()
對于企業(yè)來說,科學(xué)管理的基礎(chǔ)是()
關(guān)于強化營銷管理,正確的說法是()。
關(guān)于非油和零售業(yè)務(wù)的管理界面規(guī)范,正確的說法是()。
企業(yè)必須按照順序做事,不能本末倒置,也就是要符合精細化管理的()原則。