A.工作分解包指數(shù)
B.項(xiàng)目工作分解包
C.成本帳目矩陣
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A.收益衡量方法
B.經(jīng)濟(jì)模型
C.決策模型
D.層次分析方法
A.外部事件
B.確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
C.增值性的變更（增加項(xiàng)目價(jià)值）
D.確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí)
B.可以減少舉行此類會(huì)議的頻度
C.需得到加強(qiáng)，以綜合分散的目標(biāo)
D.必須定期舉行以明確客戶的需求
A.分析是進(jìn)行自己造還是購買
B.利用課程知識(shí)和以前項(xiàng)目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）
C.收益一成本分析
D.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.啟動(dòng)
B.范圍計(jì)劃
C.范圍定義
D.范圍核實(shí)
E.范圍變更控制
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）