A、遷就
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
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A、發(fā)泄論
B、控制論
C、管理論
D、壓抑論
A.解決問題型
B.補償型
C.強迫型
D.干預(yù)型
A.催化劑
B.闡釋者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.情緒控制者
A、已威脅迫使服從
B、將沖突看做非輸即贏
C、強調(diào)另一方的服從
D、公開、誠懇、準(zhǔn)確的溝通
A、識別定義問題
B、評估和優(yōu)化選擇
C、全面理解問題,是利益和需求表面化
D、產(chǎn)生可選擇的解決問題的方法
最新試題
員工和企業(yè)之間首先是一種()。
激勵中上司常犯一些錯誤,主要是在()。
物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資,它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是()。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中,實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為()。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動中的文化與公共組織文化存在固有差異,兩者是不相聯(lián)的。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中,領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個別討論,獲得他們的意見和建議,這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格()。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為,即工作任務(wù)取向的行為。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對()。
一個企業(yè)家必須要完成由()。
管理者所做的事就是通過他人實現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是()。