A.項(xiàng)目的業(yè)主
B.項(xiàng)目的客戶
C.項(xiàng)目實(shí)施組織
D.項(xiàng)目經(jīng)理
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A.事前質(zhì)量管理
B.事中質(zhì)量管理
C.事后質(zhì)量管理
D.全都是
A.目的性
B.漸進(jìn)性和開放性
C.注重團(tuán)隊(duì)精神與合作
D.接受單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
A.項(xiàng)目管理
B.工期管理
C.運(yùn)營管理
D.戰(zhàn)略管理
A.確定性成本
B.風(fēng)險(xiǎn)性成本
C.完全不確定性成本
D.不確定性成本
A.相互理解
B.提出和回應(yīng)問題與要求
C.一種無意識的行為
D.交換的是信息和思想
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）