A.比例定員法
B.勞動(dòng)效率定員法
C.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型
D.勞動(dòng)定額分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率
B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計(jì)情況
C.2016年度當(dāng)?shù)?、勞?dòng)力市場(chǎng)的供求狀況
D.2016年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均工資水平
A.人力資源供給預(yù)測(cè)
B.人力資源計(jì)劃與修正
C.人力資源需求預(yù)測(cè)
D.人力資源供需綜合平衡
A.流線圖記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況
B.流線圖分為單柱型和多欄型
C.作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之
D.流程圖用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程
組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序
（1）組織結(jié)構(gòu)分析；
（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；
（3）組織關(guān)系分析；
（4）組織決策分析。
下面正確的排序是（）
A.（1）、（2）、（3）、（4）
B.（2）、（4）、（3）、（1）
C.（2）、（1）、（3）、（4）
D.（2）、（1）、（4）、（3）
A.利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型
B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)型
C.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
D.消費(fèi)導(dǎo)向型
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。