A.分析偏差的性質(zhì)
B.根據(jù)計劃和組織目標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)
C.準(zhǔn)確地評估實際績效
D.將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)相比較,從中找出偏差
E.根據(jù)實際情況調(diào)整計劃和標(biāo)準(zhǔn)
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A.預(yù)算過于詳細(xì)
B.預(yù)算目標(biāo)取代了組織目標(biāo)
C.預(yù)算使工作效能低下
D.預(yù)算缺乏靈活性
E.預(yù)算過于頻繁
A.避免了事后控制對已鑄成差錯無能為力的弊端
B.容易在控制者和被控制者之間形成心理上的對立
C.不易造成對立面的沖突,易于被職工接受并付諸實施
D.便于總結(jié)經(jīng)驗
E.適用于一切領(lǐng)域的所有工作
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.糾正偏差
C.衡量績效
D.信息反饋
A.前饋控制
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.成本控制
A.管理信息系統(tǒng)
B.決策支持系統(tǒng)
C.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
D.辦公室信息系統(tǒng)
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()