A.激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)
B.員工績(jī)效目標(biāo)要合理可行
C.管理者要注意維護(hù)組織信用
D.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

A.降低委托代理成本，將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益綁在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使二者的利益緊密聯(lián)系起來(lái)
B.有利于更好地吸引核心雇員，并發(fā)揮其創(chuàng)造力
C.對(duì)公司業(yè)績(jī)有巨大推動(dòng)作用
D.企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出

A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果
B.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
D.其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高

A.設(shè)定內(nèi)部控制目標(biāo)
B.選擇評(píng)估對(duì)象
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

A.集中報(bào)賬
B.集中支付
C.集中核算
D.集中審核

A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
B.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C.變動(dòng)費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
D.變動(dòng)費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異×變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

A.目標(biāo)分解
B.崗位分析
C.流程分析
D.績(jī)效反饋

A.發(fā)函
B.面談
C.專題會(huì)議
D.電話

A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

A.使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.通過(guò)識(shí)別的價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)
C.評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失