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（）是領(lǐng)導哲學的外在化。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

（）是一個組織中的領(lǐng)導者對組織成員施加影響的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導者領(lǐng)導活動能夠順利實施的重要保障。

（）是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領(lǐng)導者所希望的方向發(fā)展。

（）是領(lǐng)導者履行領(lǐng)導職能所需要的法定權(quán)力。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責范圍，合理確定領(lǐng)導集體成員的職數(shù)。

領(lǐng)導的（）是由社會的勞動分工決定的。

領(lǐng)導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。

領(lǐng)導決策的（）是指領(lǐng)導者制定決策時應(yīng)虛心請教，廣泛搜集有關(guān)決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎(chǔ)。