A.可操作性
B.實(shí)用性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.管理
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A.企業(yè)的“人才”，是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶、頂梁柱
B.企業(yè)的“人財(cái)”，是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶、頂梁柱
C.企業(yè)的“人財(cái)”，是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶
D.企業(yè)的“人財(cái)”，是企業(yè)的頂梁柱
A.互相溝通
B.協(xié)商解決
C.大力合作
D.通力合作
A.據(jù)理力爭(zhēng)
B.顧及上司的顏面
C.過(guò)后要上司道歉
D.當(dāng)場(chǎng)反駁
A.技術(shù)轉(zhuǎn)向部門(mén)
B.技術(shù)轉(zhuǎn)移為領(lǐng)導(dǎo)
C.技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理
D.以上都正確
A.提升部門(mén)的整體工作業(yè)績(jī)
B.提高部門(mén)員工的素質(zhì)
C.提高部門(mén)績(jī)效
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）