A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關(guān)鍵路徑
D.責(zé)任分配矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B.對(duì)所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.為能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D.通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響
A.風(fēng)險(xiǎn)后果的大小
B.風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)條目檢查
C.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
A.過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)
B.建模標(biāo)準(zhǔn)
C.安全保密標(biāo)準(zhǔn)
D.開(kāi)發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
Pareto圖的主要用途是（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）