A.已達到的里程碑
B.項目團隊的派對
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這樣就會有更多的團隊成員加入項目
B.這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目
C.增加,即使簡單的增加,也會對項目的成功造成巨大的影響
D.增加,即使簡單的增加,也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準
A.創(chuàng)建一個示例WBS,然后交給項目團隊完成
B.與項目團隊一起創(chuàng)建WBS,然后交給管理層
C.與項目團隊和關鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個規(guī)模的項目不需要WBS
A.項目團隊成員
B.項目活動的最佳順序
C.項目范圍
D.確定的項目可交付結果
A.WBS編碼
B.描述圖表
C.WBS詞典索引
D.項目詞匯表
A.預先確定的進度
B.預先確定的預算
C.軟件與現(xiàn)存硬件的互用性
D.你為經(jīng)營增加的硬件的可擴展性需求
最新試題
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包,正確的是()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導()
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途()
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出()
項目收尾中的最后一件事是什么()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應該使用()
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()