A.操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分
B.思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分
C.專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分
D.感召力五分、操作力四分
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A.感性決策和第六感結(jié)合
B.感性決策和第一感結(jié)合
C.理性決策與第六感結(jié)合
D.理性決策和第一感結(jié)合
A.管理型領(lǐng)導(dǎo)
B.精英型領(lǐng)導(dǎo)
C.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)
D.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
A.四個(gè)維度、四個(gè)層面
B.三個(gè)維度、三個(gè)層面
C.四個(gè)維度、三個(gè)層面
D.三個(gè)維度、四個(gè)層面
A.時(shí)間半徑
B.空間半徑
C.平面半徑
D.立體半徑
A.培養(yǎng)素能
B.身體力行
C.全面管控
D.提供咨詢
最新試題
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過(guò)程，可以分為（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。