A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
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A.組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變革
B.組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革
C.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造
D.組織對員工的短期培訓(xùn)
A.為決策提供依據(jù)
B.檢驗(yàn)企業(yè)是否具有強(qiáng)烈的競爭意識
C.為組織發(fā)展提供支持
D.為員工潛能評估以及相關(guān)人事調(diào)整提供依據(jù)
A.供應(yīng)方
B.潛在競爭者
C.買方
D.替代產(chǎn)品制造商
E.現(xiàn)有廠商
A.保健因素
B.穩(wěn)定因素
C.可變因素
D.激勵因素
A.決策角色
B.信息角色
C.創(chuàng)新角色
D.人際角色
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。