多項(xiàng)選擇題錯(cuò)覺(jué)主要表現(xiàn)為()的錯(cuò)覺(jué)和()的錯(cuò)覺(jué)。

A.物體知覺(jué)的
B.個(gè)體知覺(jué)的
C.社會(huì)知覺(jué)的
D.精神知覺(jué)的


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1.多項(xiàng)選擇題摩斯和洛希的“超Y理論”的實(shí)質(zhì)是要求()三者的最佳組合。

A.工作
B.組織
C.個(gè)人
D.他人

2.多項(xiàng)選擇題“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)是()和()關(guān)于勞動(dòng)交換的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

A.享樂(lè)主義哲學(xué)
B.亞當(dāng)斯密
C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
D.海德

3.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)“德”的方法是()

A.身修而后起家
B.家齊而后國(guó)治
C.國(guó)治而后天下
D.先天下之憂(yōu)而憂(yōu)

4.多項(xiàng)選擇題管理心理學(xué)產(chǎn)生的理論準(zhǔn)備有()

A.行為主義心理學(xué)派
B.精神分析學(xué)派
C.工業(yè)心理學(xué)
D.社會(huì)心理學(xué)

5.多項(xiàng)選擇題西方管理心理學(xué)的發(fā)展大體經(jīng)歷了()

A.早期經(jīng)驗(yàn)管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.現(xiàn)代管理階段
D.最新管理階段

最新試題

玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()

題型:多項(xiàng)選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo),加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出,對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼;并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()

題型:多項(xiàng)選擇題

格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)員工感到壓力過(guò)大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

題型:多項(xiàng)選擇題

實(shí)施計(jì)劃性變革,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列哪些屬于獲得性印象管理()

題型:多項(xiàng)選擇題

倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()

題型:多項(xiàng)選擇題