A.表?yè)P(yáng)需公開(kāi)，懲罰需單獨(dú)，這是不變的原則
B.需要明確的讓員工明白強(qiáng)化和懲罰所針對(duì)的行為
C.不同級(jí)別的員工發(fā)生同樣的行為應(yīng)平等對(duì)待
D.懲罰在工作場(chǎng)合是一種需要極力避免的措施
E.對(duì)于同一個(gè)員工使用的強(qiáng)化方式不要變，以保持穩(wěn)定的針對(duì)性
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A.需要層級(jí)理論
B.成就動(dòng)機(jī)理論
C.目標(biāo)設(shè)置理論
D.生存-社交-成長(zhǎng)理論
A.期望值
B.積極性
C.工具性
D.效價(jià)
A.獎(jiǎng)勵(lì)要多樣化
B.獎(jiǎng)勵(lì)要合理
C.提高獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)率
D.提高員工的集體感
A.技能多樣化
B.任務(wù)的重要性
C.任務(wù)一致性
D.反饋
A.以情緒為中心的調(diào)節(jié)方式
B.外控型個(gè)體，即認(rèn)為他們的生活由外部因素控制
C.低風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.高自我效能感
E.與同事之間保持良好的人際交往
最新試題
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué)，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于（）
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
在工作場(chǎng)景中，知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有（）