A.錯(cuò)覺是對(duì)客觀事物不正確的感覺
B.錯(cuò)覺因其由客觀刺激所產(chǎn)生，所以就具有很強(qiáng)的客觀性
C.知覺的整體性、理解性、恒常性是引起錯(cuò)覺的原因
D.錯(cuò)覺在日常生活中很常見，完全是由主觀原因所產(chǎn)生
E.知覺的選擇性導(dǎo)致了錯(cuò)覺得以產(chǎn)生
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A.認(rèn)知對(duì)象的獨(dú)特性
B.社會(huì)知覺的復(fù)雜性
C.社會(huì)知覺加工過程的特殊性
D.對(duì)他人行為的期望會(huì)影響社會(huì)知覺過程
E.社會(huì)知覺的客觀性
A.從眾現(xiàn)象
B.平均化傾向
C.群體思維
D.極端化現(xiàn)象
E.求同傾向
A.群體凝聚力
B.群體協(xié)作力
C.群體合作力
D.群體約束力
A.空間距離
B.物理距離
C.時(shí)間距離
D.心理距離
A.程序化決策和非程序化決策
B.戰(zhàn)略性決策與戰(zhàn)術(shù)性決策
C.競爭型決策與非競爭型決策
D.個(gè)體決策與群體決策
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
年末時(shí)為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
關(guān)于成長需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
在工作場景中，知覺是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺的因素有（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）