A.制定項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理的工作,和其他人員無關(guān)
B.WBS中的一項工作是由多人來完成的,負責人也為多個
C.WBS是可變的,不一定與工作任務的實際執(zhí)行過程相一致
D.下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的
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A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.分析法
A.WBS是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一
B.因為項目是一次性的,所以WBS不可以重復使用
C.項目的獨立性決定WBS的唯一性
D.工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平
A.編制項目建議書
B.項目可行性研究報告已或通過
C.進行工作結(jié)構(gòu)分解
D.頒發(fā)項目許可證
A.促膝談心
B.逼迫或強制
C.讓沖突自己化解
D.對沖突雙方各打50大板
A.項目有一個明確的目標
B.項目的唯一性,決定項目的確定性
C.項目是循環(huán)往復的
D.項目是項目團隊決定的
最新試題
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()