在項目執(zhí)行過程的管理中,項目管理員的工作有()
①通知相關(guān)人員參加例會
②積極處理人事問題
③做好項目記錄
④對潛在問題履行報告機(jī)制
⑤在項目團(tuán)隊中營造良好的工作氛圍
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.全部是
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實項目計劃
B.向項目參與者解釋項目的具體情況
C.管理的權(quán)限是否得到承認(rèn)
D.根據(jù)項目經(jīng)理的要求布置任務(wù)到小組或個人
A.日常事物工作
B.項目班子的管理
C.協(xié)助項目參與人(如技術(shù)人員)的工作
D.選擇項目班子成員
A.項目需求
B.提出解決方案
C.執(zhí)行
D.結(jié)束
A.明確的目標(biāo)
B.有限的時間
C.確定性
D.按程序步驟依次完成
A.預(yù)測報告
B.變更申請
C.趨勢報告
D.偏差報告
最新試題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。