A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方
B.一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之各
C.WBS中的每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來做
D.WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程不一致
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A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項(xiàng)目的主要交付成果
2、確定每個(gè)可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)制
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)或處罰
A.識(shí)別項(xiàng)目需求階段
B.提出解決方案階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目結(jié)束階段
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目許可證書
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）